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![【博皓感悟】團隊中的八類乞丐：你不改變，誰也救不了你<div id=]()
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1、領導不和我溝通
，我就不和領導溝通
這類人缺“神”
有些人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通
，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢
。領導不與你主動溝通的因素很多
，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題
，如果你不主動與領導溝通
， 可能你就會喪失領導了解你的機會，或喪失展示你才華的機會
， 你也就會錯失大好的發(fā)展良機
，因為領導不了解你，一旦有機會他怎么會推薦你呢
！切莫把領導當神
，更不要是神召喚的時候才去
， 神不召喚就不去，如果信神
，就得時不時去拜
，否則你有難時神也不會關照你的。
解招：無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內(nèi)容不僅限于工作
。 工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為
，為團隊為企業(yè)作出貢獻， 只有這樣
，你的才華才不會被埋沒
。不要自認為是千里馬就會有伯樂，現(xiàn)在的社會是千里馬多而少伯樂
，千里馬得學會投伯樂所好方為現(xiàn)代意義上的千里馬
。
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，誰也救不了你
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2、 領導不認可我，我就不好好干
這類人缺“榮”
這類人虛榮心較強，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定
，他就會認為是不是領導不認可我
，不認可我就不好好干了，于是開始怠工
，工作不能按時保質(zhì)地完成了，很快從先進分子行列倒退到了淘汰分子行列
。
解招：虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，用得得當是推進器
，會助你工作突飛猛進，用得不當是滅火器
，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性
。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定
。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力
，明眼人不說都看得懂
，有些時候不需要領導給你捅破那層紙。
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3 、 領導不鼓勵我
，我就不好好干
這類人缺“油”
這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導那天要是忘了“踩油門”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方?jīng)]有絲毫的動作變化
。這些人在公司沒有破壞力
，但也沒有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動的人物
，就是公司明天就要倒閉
，他也不會為之動容的
。
解招：得學會自己“加油”，得學會自己“踩油門”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話就是淘汰首選對象
，現(xiàn)在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間
，也沒有學“踩油門”的機會， 企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒
。學會自己安排工作
，學會自我激勵才能自我成長
。
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4、 我不開心，是因為領導不會哄我
這類人缺“煉”
這類人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領導來決定，開心好象是領導哄的，不開心好象是領導給的 。不要忘了
，有幾位領導是藝術家出身的
。
解招：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn) ，易情緒化不利于工作開展
，也不利于個人成長，得學會克服感情用事
， 多接受心理磨練，加強理智控制鍛煉
，情緒以“我”為中心
，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化
。
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5 、 完不成任務
，總是拿一堆客觀理由來應付
這類人缺“法”
企業(yè)中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了 ，不是產(chǎn)品質(zhì)量問題太多
，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合
，或是市場出現(xiàn)了一些特殊情況等理由
，這些理由每次似乎都很有道理
。
解招：如果長期以往 ，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應該向同仁學習
，了解他們?nèi)绾伍_發(fā)
、管理客戶，如何 輕松實現(xiàn)銷售的
，作為銷售人員，我們要的是業(yè)績
，不是人們對客觀原因的理解
，要增強自身對客觀情況的預測、發(fā)現(xiàn)與把控能力
， 方能做到不為外界環(huán)境所左右
。
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！-6" data-cke-saved-src="/uploads/allimg/151210/1382-151210143133-50.jpg" src="http://m.helloclass.net/uploads/allimg/151210/1382-151210143133-50.jpg" style="cursor: default; color: rgb(34, 34, 34);" />
6、 做錯事，希望大家不要小題大做
這類人缺“電”
這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾 ，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂，當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的 。”
解招：“勿以善小而不為 ，勿以惡小而為之”
。不要覺得小惡不是惡，小善不是善
，因小惡失足成千古恨的多的是
，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在
。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事
，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正
，想成功從小處著眼
，從小處著手。
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7、 不懂技術，抱怨公司沒有培訓
這類人缺“悟”
企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話，讓我們喪失了很多良好的銷售機會。
解招：公司培訓的內(nèi)容是有局限性的，培訓內(nèi)容永遠比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好的利用起來，進行實踐——學習——實踐，而不是一味地依靠公司培訓來滿足市場銷售工作需要，那些善于總結的人肯定是銷售工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正的受益最大的人。關注微信"銷售總監(jiān)"學習你想不到的銷售技巧！不善于對培訓內(nèi)容融會貫通，就是給你金磚你也難以建成金字塔。銷售技術的提升需要培訓，更來源于自己對市場的實踐總結。
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8、 不上進，抱怨公司氛圍不好
這類人缺“進”
這類人在公司的表現(xiàn)就是混，反正公司管理比較亂，光自己正規(guī)也沒啥用
，還有人說
， 我想上進
，但公司亂成這樣
，我能上進么，聽起來不上進是公司的錯
，其實這類人是缺目標
，缺人生的目的，缺工作的目的
，或者是搞錯了目的。
解招：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不完全影響一個人，一個人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾
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綜上，這些精神乞丐在企業(yè)團隊中往往扮演的是消極怠工的角色， 做事反應遲緩，抱怨?jié)M天。精神乞丐甚于物質(zhì)乞丐，物質(zhì)乞丐好滿足，精神乞丐難以滿足與控制，這就是企業(yè)團隊管理難做的問題！
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