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“教導(dǎo)型組織模式”培訓(xùn)心得（劉石香）

發(fā)布時(shí)間：2014-10-14

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每次培訓(xùn)都是懷著空杯的狀態(tài)來到公司的會(huì)議室，第二季度會(huì)賴董給我們?nèi)w人員學(xué)習(xí)了“教導(dǎo)型組織模式”

，其中主要講解了組織的力量

，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的三個(gè)階段以及企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路等

，從人性的角度透析管理，通過學(xué)習(xí)使自己了解到世界上最有戰(zhàn)斗力

，學(xué)習(xí)力，凝聚力

，并且存活最久

，生命力強(qiáng)大的組織都要以教育引導(dǎo)人的心靈和思想為核心，并懂得組織力量的強(qiáng)大性

。

在中國目前出現(xiàn)的趨勢(shì)就是產(chǎn)能過剩

，對(duì)于我們公司選擇的起點(diǎn)是：復(fù)合材料是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)，我理解到我們公司是屬于第二階段：持續(xù)

，專注，作為博皓的一員

，體會(huì)到老板經(jīng)營企業(yè)的不易之處

，但只要我們心在一起，做好自己的本職工作

，為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量

，這樣的團(tuán)隊(duì)才更有生命力，更有凝聚力

，才能走得更遠(yuǎn)

。結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展

，如果想活的好就是要管理大于經(jīng)營

；四大組織就是我們的靈魂，讓企業(yè)擁有家庭的凝聚力

、有學(xué)校的學(xué)習(xí)力

，軍隊(duì)的執(zhí)行力，宗教的生命力

，讓這些加入到我們工作中，這就會(huì)成為戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)

。

一個(gè)短片《狼抓鳥》故事

，賴董給我們放了2次，每次都有不同的感想

，起初以為單槍匹馬去捕鳥是可以的

，等到捕鳥失敗之后才發(fā)現(xiàn)一個(gè)人力量是不夠的，狼是群動(dòng)之族

，攻擊目標(biāo)抓到鳥

，群狼起而攻之

。頭狼號(hào)令之前

，得到分工群狼各就其位

，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)

，默契配合

，有序而不亂。頭狼昂首一呼

，則主攻者奮勇向前

，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng)

，后備者厲聲而嚎以壯其威。獨(dú)狼并不強(qiáng)大

，但當(dāng)狼以集體力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)之前

，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中

，嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性

，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的

，一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡，要想抓到鳥是要團(tuán)隊(duì)的力量才能完成這個(gè)目標(biāo)

。

一個(gè)企業(yè)也依然如此

，我們單個(gè)人作戰(zhàn)是無法取得最后勝利的

，所以引入教導(dǎo)型組織模式是讓我們更好的學(xué)習(xí)其中的精髓

，讓我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)組織合作的重要性，企業(yè)要想更強(qiáng)大

，就必須不斷學(xué)習(xí)和注入新的血液

，相信有了教導(dǎo)型組織模式的加入，我們博皓會(huì)變得更強(qiáng)大

，更輝煌，我們員工也會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和創(chuàng)造更多的利益

。

廣州分公司：劉石香

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